2018年8月8日，美图公司在北京正式发布“美和社交”战略。美图公司创始人兼CEO吴欣鸿表示，公司未来将从打造独有商业模式、组织结构变革、产品社交化三个维度推进这一战略。作为美图公司的第一款产品、同时也是体量最大的产品，美图秀秀将以“创建我的生活方式”为定位，全面升级为新型社交平台，打造成为美图系产品的龙头。
从08年到现在，美图秀秀用了10年的时间来打磨工具属性，占住了图片美化的入口。“现在我们开始向第二个阶段迈进，就是社区，核心是构建健康的内容生态。在社区构建完成后，我们希望用户能在社区里沉淀更多关系链，向社交阶段发展。”吴欣鸿说。
美图秀秀归入新成立的社交产品事业群，和美图旗下的短视频App美拍一起成为社交产品矩阵的先锋，探索从工具到社区再到社交的进化路径。美拍已经是一个成熟的短视频社区，未来将定位泛知识短视频。美图公司表示，社交产品事业群后续将推出更多创新的社交产品。
发布会上，吴欣鸿还透露，美图秀秀已经联合赞助了爱奇艺旗下的综艺节目《奇妙的食光》，探索新人群的新型社交，届时会有很多新的互动玩法。
产品社交化+成立三大事业群+打造独有商业模式：社交布局正式展开
从2008年电脑版上线，到2011年上线移动端，美图秀秀诞生至今已有十年。美图公司董事长蔡文胜在开场致辞中提到，“在第一个十年，美图抓住了移动互联网高速增长的红利，发展为覆盖影像处理、短视频社区、电商、智能硬件等多产品业态，拥有近5亿月活跃用户的美丽王国”，如何用“美”的基因创造更大价值成为美图接下来的布局重点。
根据极光大数据的最新统计，截至今年5月最后一周，美图秀秀的安装保有量达2.14亿，与其他同类产品拉开明显差距。难能可贵的是，已经十岁的美图秀秀在今年5月继续保持增长，日均新增用户达116.7万，在同类别应用中唯一达到百万量级。
目前，美图已经实现了帮助用户从虚拟变美到现实变美的跨越，通过从影像类APP到电商、变美硬件的多重产品布局夯实了“美”的线上线下逻辑；而美图秀秀和美拍也已经完成了从工具产品到社交产品的进化，打通用户需求的最后一环。
据美图公司创始人兼CEO吴欣鸿介绍，瞄准下一个十年的“美和社交”战略将继续深化相机入口布局，在巩固影像产品的用户优势和技术优势的同时，利用影像类APP为流量抓手，以美图秀秀和美拍为先锋产品开展社交布局。社交布局将在美图战略模型中扮演重要角色，通过社交化运营与用户发生强互动，不仅能够显著提升用户黏性和流量价值，也有利于积累用户数据，实现广告的精准分发——这也是美图宣布进军社交以来的首次清晰战略表达。
主管美图商业化的美图首席运营官程昱在发布会上也表示，由于美图平台的优质女性用户与雅诗兰黛、LVMH、阿里巴巴等国内外顶级消费品牌目标用户高度重合，美图已经他们达成了深度合作，未来社交在进一步提升美图整体品牌和用户结构的同时，盘活和打通了美图商业化模式，2018年的互联网广告营收有望达到2017数据的两倍以上。
除了全力推进互联网营收，美图也下一盘更大的棋——通过自建、战略合作或投资的方式，围绕“美”提供产品和服务，打造美丽生态圈。据介绍，美图已经有智能硬件、电商平台、增值服务等，在用户产品和商业产品的联动中，数据将始终贯穿其中。过去十年的人像数据、用户行为数据与未来10年的社交数据有效流动，整合用户侧和广告侧数据，在业务中广泛应用，不断提升美图系产品精准抓取用户的能力。
同时，吴欣鸿还宣布将变革美图公司的组织架构，进一步打造产品型组织以保证“美和社交”的战略的快速落地。美图将成立社交产品、美颜产品、智能硬件产品三大产品事业群，从而提高组织效率，释放创新力量，最大化地发挥资源和人员的价值。
统计数据表明，美图的用户具有强烈的社交需求。艾瑞咨询2016年的一份报告显示，中国主流社交网络上的照片，超过50%经过了美图系产品的处理。而美图秀秀社交化之后，则可以打通工具的社交闭环。通过10年的发展，美图秀秀已经建立了极大的品牌知名度和用户基数，从工具到社交顺其自然。
美图秀秀和美拍升级：构建品牌、用户、内容合力
美图秀秀和美拍作为美图社交首发产品矩阵，从用户洞察的角度出发进行迭代升级，在发布会现场，吴欣鸿介绍了美图秀秀和美拍发展的新思路。
吴欣鸿透露，美图秀秀在做社区时，想重点解决两个问题：当下人们的孤独感和寻找理想的生活方式。
基于此，美图图秀秀有了全新的定位：创建我的生活方式。“我的”对应自我觉醒。现在的年轻人有强烈需求想把内在的自我投射到外在，彰显自己的个性和态度，从而发现和吸引具有共同兴趣的人，相互陪伴抵抗孤独。“生活方式”对应理想生活，用户一方面可以分享自己的理想生活，另一方面也可以学习和借鉴其他用户的的理想生活。
正如美图秀秀新slogan——“创建我的生活方式”，美图看到了当下人们的孤独感和寻找理想方式的焦虑感，以偏向生活方式的内容定位，在社区内形成一个“生产—分发—消费—互动”的内容闭环。数据显示，在今年5月开放公测以来，社区核心用户平均每天使用社区25分钟；主题活动#九格爱心拼图#主题活动期间，日均DAU上涨29%。这些数据都表明，美图秀秀的核心用户已经建立了社区心智。
未来美图秀秀会向社交进化，打造一个去中心化的新型社交平台。“我们重点会做好三件事，一是让每个用户都有存在感。目前大部分的社区基本是头部用户与普通用户之间的单向关系，头部用户成了中心，普通用户没有存在感。但是我们的社区内容定位非常贴近生活，更多是普通人之间的关系，大家都能有存在感。”吴欣鸿说，在他的规划中，2018年美图会全力打造优质社区，2019年将探索新型社交平台的更多可能性。
而社区化相对成熟的美拍，对当下的短视频行业进行了“冷思考”：短视频行业的泛娱乐产能已经严重过剩，用户也逐渐开始审美疲劳的现状，呼吁内容价值回归和行业理性发展。美拍提出“在美拍，每天都有新收获”，定位泛知识短视频社区，区别于用户跟风爆款的搞笑猎奇内容，强调垂直兴趣，同步提升粉丝黏性和用户质量。“未来，美拍将致力于建设健康的内容生态，将在垂直化、高品质、社会责任3个方向继续探索。这三者的关系像一个金字塔，越往上价值越高。”，吴欣鸿如是说。
一方面，美拍依托此前积累的丰富内容资源，整合300多个泛知识兴趣领域，3万多位泛知识短视频达人，50多家顶级的短视频MCN机构，强化舞蹈、美妆、美食等垂直类目领先地位，进一步进化为更细分的泛知识兴趣类目，给内容生态带来全新的成长空间。另一方面，新版美拍会上线“交作业“的功能，在社交的互动方式上创新。举个例子，达人在美拍发了一个舞蹈的制作教程，用户可以把学习的过程拍成视频，像交作业一样由达人点赞或评论，产生二次创作和更多互动。
吴欣鸿介绍，美拍的下一步，是通过泛知识内容的互动，沉淀兴趣人群的关系链，从社区向社交进化，同时面向未来一代构建新型社交关系，针对95后和00后的新兴兴趣点，比如黏土、手帐、图章、SA等泛知识内容和极其活跃的小型圈子和圈内的语言特色、文化内容，打造新型社交玩法。
吴欣鸿表示，在未来的18个月，美图会大力投入社区内容生态的建设，并会重点关注用户和毛利的双增长。对此，程昱介绍，未来将从“品牌焕新”、“用户建设”、“内容扶持”三者全面支撑战略落地：在品牌层面，将继续加大市场营销投入提升品牌力，实现用户品牌认知焕新；在用户建设方面，在持续提升社交平台用户体量的同时，利用达人丰富社区建立认知；在内容方面，以MCN机构合作、艺术家分成计划、内容营销联合出品为发力点，建立优质、差异化内容池，使“品牌”、“用户”、“内容”互相赋能。
在5月份公测社区以来种种正向反馈的基础上，美图秀秀做出了一次十年来最大的改版，体现了向社交转型的坚定决心。最新版本直接将社区放在首页，不需要再做点击跳转。同时，兼顾用户原来的使用习惯，将美图秀秀的工具模块保留在屏幕的上半部。
吴欣鸿透露，该版本正在做灰度测试，将在9月底前全量上线。
赞助《奇妙的食光》，探索新人群的新社交
得益于自身年轻、有强烈好奇心和接纳能力的用户，美图秀秀已经在着力探索新人群的新社交。
近期，美图秀秀赞助了爱奇艺出品的综艺《奇妙的食光》。目前，黄明昊、朱正廷、王琳凯、毕雯珺、董又霖和董岩磊这6位小鲜肉已经入驻美图秀秀社区，他们将在这里创建他们的生活方式。粉丝们也可以通过美图秀秀，贴近偶像的工作与生活状态。
节目还未正式开拍，但吴欣鸿按捺不住兴奋说“届时会有很多新的互动玩法”。
这可以视为美图秀秀在为向社交进化的第三阶段探路，吴欣鸿希望未来将其打造成为一个去中心化的社交平台。社交阶段的美图秀秀将会让每个普通人都有存在感，并在此基础上匹配用户关系链，形成关系链，并最终让用户产生强互动。
