你还记得自己2008年用什么手机吗？诺基亚？索爱？摩托罗拉？
反正不太可能是国产手机。那时夏新、波导等寥寥几个国产品牌，今天几乎已被遗忘了。
当时国产手机的希望，似乎是各种劣质山寨机型，它们的销量接近全国市场的四分之一。
· 2008年的中国手机市场，国产手机份额小且集中于低端机型。数据来源：ZDC互联网消费调研中心
那一年，制霸中国市场的是诺基亚、索尼爱立信、摩托罗拉和三星四大家。刚诞生的 iPhone 还不被人熟悉。
十年后的今天，国产品牌智能手机不但彻底支配国内市场，还在海外攻城掠地，颠覆了全球手机市场的版图。
· Counterpoint2018Q3国际智能手机市场数据，说美国、韩国、中国三分天下一点都不为过
中国手机凭什么能在全球市场迅速打败日本、欧洲的众多品牌，雄踞市场前列？
手机大国意味着什么？
什么产品最能体现一个国家的工业竞争力？
很多人会习惯性地想到航空、航天和军工。如果是这样，那么前苏联的工业竞争力就该算世界第二了。
能真正体现工业竞争力，必须具备如下前提：市场规模足够大、足够开放、竞争对技术的依赖足够高。
从这三个标准看，没有任何行业可与手机相比。
从来没有一个消费品类，像智能手机这样，市场规模如此之大。2017年，全球手机销量14.6亿部，是汽车销量的15倍，超过所有其他消费类电器的总和。
· 从2013年起，手机-平板的市场规模已经超过了所有其他消费电器的市场总和
很大程度上，智能手机替代了电话、电脑、电视、MP3、数码相机、录音机、导航仪......这些行业的巨头从没被对手打败，但正在被手机消灭。
从来没有一个行业，像智能手机一样，进化迭代如此迅猛。美国人平均每2.83年换一次手机，中国人更是每1.16年就换一次，直到近年才延长到1.83年。
· 快速换代的机型，总是朝着速度更快、更大屏幕、更高性能的方向演进
从来没有一个行业，像智能手机这样市场如此开放。汽车长期以来是市场规模最大的工业品，而且竞争极为剧烈。但是，汽车并不是个充分竞争市场，即使是在最开放的美国。
表现最明显的是载重货车，受各种行业标准和准入政策影响，各工业国马路上跑的货车基本都是国产车。
乘用车市场化程度略高。但即使在一体化的欧盟，也是德国人买大众，法国人买雷诺、雪铁龙，意大利人买菲亚特。这种现象只有一个原因：隐形的保护政策。
至于中国汽车市场，2018年关税调整前，进口汽车在计提各种税后，价格变为原先的1.4-2.5倍。所以无论合资还是本土品牌，都可谓「躺着挣钱」。
唯有手机行业在2008年前后进入智能机时代时，大家全都是零起点：既没有强大的关税保护伞，也不存在卡住垄断地位的巨头。
2014年以来，电信运营商随着营改增税改、利润减少，不再热衷于和手机厂商捆绑，补贴销售。手机市场完全自由竞争，没有谁可以靠着运营商的关系过活。
· 曾经，中兴、华为、酷派、联想四家因为与各大电信运营商的深度合作，被戏称为「中华酷联」，但那个时代已然结束
是的，没有任何行业，像手机一样，能如此集中地展现一个社会的创新能力、研发能力和生产组织能力。
万事俱备，只欠东风？
智能手机产业，是个集成度极高、新技术最密集的行业，需要芯片、电路、显示设备、监控、声音、系统集成等行业组成的产业网络的支持。
全球智能手机在中国的集中度，似乎与中国整体研发实力不匹配，但从产业发展史看，却顺理成章。
学界有个「产业网络」理论。把各产业看成彼此关联的大网；两个细分行业之间越相似、越易相互影响转换，网络距离也越近。比如，电子产品与制造业彼此相邻，汽车则与机械加工、石油工业天然接近。
· 图片来源：The Product Space Conditions the Development of Nations, Science, 2007
每个国家的产业进化史，都是在产业网络的结点之间一步步「跳房子」的历程，从只有农林牧渔进入牌局，一点一点地跳向各种工业和第三产业。
所以，对特定行业而言，一个国家既有的产业基础很重要。从电子产品代工跳到品牌手机，要远比从橡胶种植跳过去距离更近。
韩国从电子产品代工开始，更容易迈入手机行业。而日本则是从机械自动化入局，离手机的网络距离偏远，德国的机械和重化工离手机就更远。
中国能生长出发达繁荣的智能手机，是因为在中国，整个电子产品领域的产业网络已经成熟，只待出现卓越的企业生根开花。
· 2016年各国出口各类电子产品的对比。与俄罗斯、印度等国相比，中国的各类电子产品出口都十分发达，拥有完整的支持网络
· 中国2016年各行业的出口份额可视化，各类电子产品占据了将近半壁江山
这些从简单到复杂、从平凡科技到高科技的路径，地图上只是轻轻一跳，现实中则需要无数企业持续奋进、积攒经验。
尽管中国电子行业起步时软硬件积累不多，但中国高等教育普及，特别是2000年前后高校扩招，提供了大量质优廉价的工程师。
哪怕在2008年，遍地的「山寨」手机，已经在使用联发科的 Turnkey 系统芯片，与设计方案、集成生产，共同形成了完整的手机设计制造产业链。
· 山寨机产业链。
但是，产业网络显然并不能解释一切——从产业网络的准备而言，中国离世界顶尖汽车大国比智能手机大国更近。
中国汽车市场从2008年就超过美国。在中国生产的汽车，今天是日、德、美三国之和，但中国汽车工业的竞争力仍不值一提。
人才的竞争决定一切
2012年，大部分人印象还停留在中国只能生产山寨机，苹果店外购买新品iPhone 5的人排成长排，三星 Galaxy 系列才刚刚推出 Note 2，诺基亚的 Windows Phone 正做最后挣扎。
但来自中国的革命势力已经冒头：
小米开创了独特的网络销售模式；OPPO 在推出全球最薄的 OPPO Finder 后，又推出开启美颜自拍的 Ulike2，前置500万像素摄像头让自拍进入年轻人生活。
· 谁还记得连名人自拍都需要举着这么大一个机器的时代？图片来自2007年，著名导演钮承泽与他人合影
智能手机的竞争没有任何政策门槛，完全依赖技术。这也是中国智能手机崛起，最关键的因素之一。
这个规模极大、进化速度极快的市场，像一台超级抽水机，把优秀人才和各种资源全都吸附进来。
这一特征在中国表现得更为强烈。之前做通讯技术、做寻呼机、做家电、做软件开发、做视频网站，甚至教英语的企业家，纷纷杀进手机行业。
前智能机时代，中国手机最有竞争力的是「攒」。拉上工程师，到华强北电子市场转一圈，什么机型都能立即山寨出来。
但3G以来的智能手机，拼的不是硬件模块高低，而是软硬件服务的一体化；比的是体验，用元器件简单组装的山寨时代结束了。
功能机时代，实体键盘通常小于15个按键；即使手快的人一秒钟按两下，也只有225种不同的选择方式。
智能机时代，用户一秒钟内可能的操作，原则上与手机屏幕的触控分辨率成正比，有上百万种不同动作选择的可能性。
设计者必须极度敏锐，方能从亿万种可能的动作序列中，挑出最方便舒适、最具美感的几种；他要极度克制，不让花哨的功能拖累载荷有限的CPU和电池。
中国软件业和互联网业积累了大量人才，他们对年轻用户的需求有丰富的洞察和经验。在用户体验的追赶超越上，他们是中坚力量。
比如「充电快」这种简单小事，经常会影响人们的体验。当你有过「怎么还不充满！？老子要出门了」的焦急，一定有厂商对你的困难感同身受。
技术、人才、资本的汇集，使国产手机迅速摆脱了跟随者的身份，他们或将手机造得更薄，或将屏占比放得更大。
最可贵的突破，是中国工程师开始影响行业的设计风格。比如2018年夏，OPPO FindX 以双轨潜望式结构，突破了 iPhone 刘海屏设计的行业桎梏。
但是，中国智能手机崛起的一切资源：产业网络和人力资源，既可为中国企业所用，也可为国际巨头所用，中国原本就是其研发生产基地。
像摩托罗拉、阿尔卡特等公司，不乏优秀工程师和设计师，甚至是中国手机业的黄埔军校，为什么这些巨头却迅速走向末路？
这或许要从企业的掌舵者身上来找。
中国企业的掌舵者全都是迎着风口而上的创业者。而欧洲和日本的手机企业，都是延续了N代的守成型企业，掌舵者是成熟稳重的职业经理人。
中国智能手机崛起前，功能机的巨头已经衰落：西门子2005年出售给台湾的明基；曾是手机象征的摩托罗拉2011年委身谷歌后，又转售联想。
二战后，老牌行业巨头在革命性的产品上继续称霸的例子鲜有所闻，而像苹果、微软这种在PC时代一举击败惠普、IBM 的例子，却早已是常态。
作为革命者，中国手机不仅击败了日本、欧洲的手机巨头，还顺带击败了日本欧洲在照相机、录像机、电视机、音乐播放设备、电视等领域的巨头。
是的，没有任何工业品像手机一样，能最集中地代表中国的工业竞争力；中国也没有任何一个行业，有比手机更高的成就。
